設立11年を無事に迎えられました。
弊社へ関わってくださった皆様、今後もご一緒いただける皆様へ、心より感謝申し上げます。
昨年より世界規模で新型コロナウイルスが広がり、多くの人々が大きな制限を受けることになりました。
誰も予測できないことでしたが、過去より金融危機や同時多発テロ、日本では東日本大震災、豪雨や台風といった数多くの自然災害など、枚挙にいとまがないことも事実です。
しかしながら、危機により窮地に追い込まれている企業がある中で、機会を見出し成長に繋げている企業もあります。
また、パンデミックを機に、人々は今までの習慣から、新しい習慣に適応せざるを得なくなります。
2000年代の事例を挙げると、中国でのSARSは、Eコマースの普及を加速させて、デジタル企業が台頭する機になったとも言われています。
この度のパンデミックで考えると、顧客の行動変化が短期的なのか、それとも長期的なのか、もしくは、既に存在していた状態が加速されたのか、を見極めて、企業戦略を再構築する必要があるでしょう。
新たな正常状態へ移行する期間は、正確に予測できないことが多く発生します。
その上で、危機対応へ臨む経営者の姿勢は最重要と考えます。
いかなる危機をも乗り越えて、進化し、成長を続けられる組織風土を創り上げるのは、経営者の役割です。
私もこの11年間で、常に正しい経営判断ができたかを自問自答しています。
経営理念、将来像、行動規範は存在するが、言葉だけが先行していないか。
目的を果たすための組織運営の採用基準に基づき、採用できていたか。
私たちが、なぜ現在の事業に関わるのかを全社へ周知徹底してきたのか。
私たちが、目指す立場、目指す場所、約束期日を全社へ周知徹底してきたのか。
先日、10年程お付き合いいただいている顧客経営者より、以下を問いかけられました。
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私たちが出会った頃、高橋さんはとにかく際立っていました。
近寄り難いほど、際立っていました。
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振り返ると、この言葉はここ数年間、顧客経営者や弊社メンバーから何度か問いかけられていました。
また、戦略の本質(マイケル E.ポーター)では、独自性の核を発見し、戦略を取り戻すことの重要性が提唱されていますが、昨年より私自身が最前線に立ち、国内西日本地域を開拓しながら、創業期と幾つも重なる出来事を体感しています。
創業時からの発展は、独自の戦略の成果であり、均一ではなく際立った強みが存在しています。
私もコンサルタントの一人として、顧客企業や経営者を担当してきました。
10年近く経過した今でも、当時の内容を話される顧客経営者の方々が多数おられることは、ありがたい限りです。
しかしながら、時間の経過と共に自社の規模拡大を目的とし、属人的な業務を軽減する方針に基づき改善を重ねながらも、自社が同業界企業に類似する状態になりつつありました。
そのため、昨年度より自社の独自性を再度見極めるため、自社の沿革を振り返っています。
現在の基盤となったコンサルティングサービスの内容は何か。
どのような顧客から評価されていたのか。
創業者である私と自社のビジョンをどのように発信してきたのか。
今回を機に、自社独自の強みの理解を深めて、自社を活性化させていきます。
そして、自社メンバーが更に際立ち、自信に満ち溢れていく組織風土を創り上げていきます。
髙橋社長おめでとうごます!!
11年と言う月日を考えますと私の考えの及ばないご苦労もあったと思います。
そのご苦労の末に私達が恩恵を受けていること真摯に受け止め今後も努力していきたいと思います。
いつも、本当にありがとうございます。
これからも髙橋社長とともに歩んでいけるよう我々としても努力してまいりますので
今後ともよろしくお願いいたします。
中里社長、ありがとうございます!
中里社長とお会いできてから、早6年になります。
中里グループの社歴を追いかけて、今後も勇往邁進いたします。
中里社長を始めとしたメンバー皆様は、私達の大切な同士の方々です。
昨年度以降の逆境を必ず乗り越えるため、既存事業の再構築と新規事業の普及と成功に向けて、私たちも責任を持ち、ご一緒いたします。
引き続きよろしくお願いいたします。
高橋社長
この前お話していただいた通り、高橋社長が築き上げてきた方々からの信頼はビジネススキルとはまた別の視点にあったのだと気づかされました。
人としての気配り、自分が何のためにお客様のために存在しているのか、
常に自問自答し続けることで日々進化し続けることができるのだと感じ取れました。そして結果として「最高のコンサルティング」として評価されるのですね。
秀實社でインターンを行ってまだ数ヶ月ですが、日々得られる学びはとても深いです。
今後ともご指導のほど宜しくお願い致します!
中村くん
私たちは、顧客企業のビジネスの発展と永続経営の基盤づくりを支援します。
コンサルティング業務に関わる私たちは当然ながら、顧客企業の社員皆様にも組織や個人の行動変容を促し、企業文化としての定着を求め続けました。
また、私も自社と自分に求められることを追求し、強い意志で未来を創り変えてきたことを評価していただけたと考えています。
中村くんが名刺に込めてくれた想いと行動に応えるためにも、私も関与度を高めていきますね!
髙橋様、お疲れ様です!
『時間の経過と共に自社の規模拡大を目的とし、属人的な業務を軽減する方針に基づき改善を重ねながらも、自社が同業界企業に類似する状態になりつつありました』
上記の内容、弊社にも該当するところでもあり、現在髙橋様にご指導いただき、一緒に取り組んでいる課題でした。
引き続き、ご指導ご鞭撻のほど宜しくお願い致します!
槇尾取締役、お疲れ様です!
中里社長と共に築いてこられた、中里グループの独自性の核を今こそ、見つめ直す時期です。
際立った顧客満足度を誇るサービス内で、一番特徴的であった内容や一番収益性の高い内容、他社と最も差別化されて尚且つ効果的な内容などを検証しましょう。
私も皆様と共に組織を活気づけ、中里グループのサービスを世界へ発信していきます!