いつも頑張っている皆さんへ

いつも頑張っている皆さんへ
 
お疲れ様です。
中里有限会社、代表の中里浩士です。

皆さんへ私から定期的にメッセージしている内容をPandoでも紹介します。
 
本日は先日実施しました、「人事評価」についての私の思いを記載します。
 

まず、何故人事評価を実施するのか？について記載します。
当社に限らず、多くの企業で「人事評価＝給与を決めるものさし」と認識されていることでしょう。
私はそれももちろんですが、以下の3つの点を、人事評価に取り入れています。
 

1. 適材適所の人材配置につなげる
2. 個々の能力を向上させ、会社の発展につなげる
3. 公平な処遇を決めることにつなげる

 
 
1つ目は、適材適所の人材配置につなげることです。
私は、数ある企業、飲食店の中から、当社を選び働いてくれる従業員の皆さんに、もっともっと輝いていただきたいと思っています。
そして、それは経営者である私の役割でもあると感じています。
人事評価の目的の1つは、「皆さんに成長してもらうこと」「皆さんに仕事にやりがいを持ってもらうこと」「皆さんにこれからも働きたいと思ってもらうこと」、つまり「人財育成」です。
また、人事評価をすることで、皆さんと長所と短所も見えてきます。
その結果、皆さんの現状をしっかり把握して、能力を十分に発揮できる部署へと配置転換させることも可能です。
私は、皆さんは、それぞれ他者には代えがたい能力を持っていると感じています。
各自が適材適所で輝き、仕事にやりがいを持って働いていただくことで、結果として各自の各店舗への貢献度が高まり、売上も向上すると考えています。

 2つ目は、個々の能力を向上させ、会社の発展につなげることです。
評価の基準が明確になれば、皆さんも仕事において、何を強化・改善すればよいかが明確になります。
「これほど頑張っているのに評価してもらえない」といったすれ違いを減らし、全スタッフが同じ方向へと進んでいけるでしょう。
そうなれば、企業力は高まり発展へとつながります。

 
3つ目は、公平な処遇を決めることにつなげることです。
とは言っても、皆さんが最も気になるのは給与だと思います。
人事評価を行うことで、「どのスタッフにどれだけの給料を与えるのか」「どのようなポジションを与えるか」といった方針も明確にしていきます。
評価制度があいまいなままだと、皆さんの処遇には少なからず評価者の主観が入ってしまう可能性が高くなるでしょう。
結果的に、年功序列や上層部との関係性など、ほかのスタッフには納得しにくい理由で昇進が決まってしまうことも考えられます。
評価制度を確立させ、年齢やキャリアでなく成果によって皆さんの店舗への貢献度を見定めていきたいと考えています。

 


評価制度も、これからどんどんブラッシュアップしていく予定です。
私は、根本として、人を大切にしていきたいという思いと、みんなが一生懸命になれるお店をつくりたいという思いがあります。

「いらっしゃいませ！」という皆さんの明るい声でお客様を出迎え、これからもお客様に居心地のよい空間を提供していきましょう！