創業60年、業界上位企業様への研修トレーニング®
同社初導入、2024年度の目標、導入後の変化
今週は、4年間ご一緒しております、電設資材（電材）を販売する専門商社様の
所長トレーニング（全所長受講、3年目）を弊社高橋が担当しました。
同社は、関東を中心に1都11県に約90の拠点を構えられています。
4年前より弊社もご一緒しまして、売上高681億円から、今期は739億円
社員数も間もなく1,000名を超えられる企業に、成長されています。
短期目標は、2024年には売上高1,000億円を超えることです。
弊社では、約90拠点の所長研修、選抜営業研修、
そして、今期より取締役研修に役員研修と益々強い繋がりを持たせていただき、
ご支援させていただいております。
同社は、所長以上の方々を中心に、早朝から深夜迄、猛烈に働き、業績を伸ばしてこられました。
そのため、営業実績、精神力、体力含めて、他社と比較しても際立ったものを持たれていました。
「実績を出されている方々へ、更に実績を出すための指導を誰ができるのか？」が同社の懸案事項でした。
この懸案事項を解決する手段として、弊社を選んでいただき、お声がけいただきました。
現在は、全社で働き方改革を強力に進められています。
労働時間を短縮し、業績を伸ばし続けるには、
所長（管理職）が、業務改善と人財育成を通じて生産性を向上させることが最大要因であるため
弊社が、約90拠点の所長トレーニングをご支援しております。
具体的には、以下4項目を全拠点で統一して、運用できるように取り組んでおります。
１．「管理職の役割」を明文化し、職務を遂行する
２．「人財育成と業務改善」を継続する上での諸問題を弊社が個別フォローする
３．「管理ツールの完全活用」を継続する上での諸問題を弊社が進捗報告会でフォローする
４．「シスターブラザー制度」を継続する上での諸問題を弊社が進捗報告会でフォローする
同社人事課の皆様は、弊社と密に連携していただいており
社内外問わず、一致団結して、全員が同じ方向を向き、目標達成に向けて進んでいることを強く感じています。
このことが、他社様と比較しても際立っており、成果に繋がっているのだと確信しています。
今後も同社が掲げる「業界で一番働きたい会社」の実現に向けて、私も最後までご一緒していきます。
