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松下社長 2月からお世話になりました大久保です。 まだ直接ご挨拶できず申し訳ございません。 これから全力で価値の創造に貢献してまいります。 どうぞよろしくお願いいたします。 記事拝見させていただきました。 考え抜いた、と思ったさらに先に初めて新しい価値が生まれるのだとおもいます。 まだだ、まだだと常に自分に言い聞かせながら、常に最善改善を繰り返してよりよい価値を 創ってまいります。 今後ともよろしくお願いいたします。
私は若い頃は携帯のようなものがなく、しかし考え事をしてよく人とぶつかっていました。 今はそれ以上に色々な事に考えさせられています。 また同時に考ええることがある自分とその環境にはとても感謝しています。
打ち込めることがあるというのは、幸せなことですね。
秘書であった大浦さんと一緒に働いていたせいか、今の座席で社長の様子を見て、（今日は打ち合わせ続きでお昼を食べていないのでは？）と気になる自分がいます笑 完全に秘書という働きは出来ませんが、お昼を買いに行くぐらいは出来ますので、遠慮なくお申し付けください。
有難うございます。必要なカロリーは補給出来てますので、大丈夫です。皆さんにご心配をおかけしてしまいましたね。
自分の業務に研ぎ澄ましすぎて気がつきませんでした。 私も社長のスケジュールをチェックしてできる限りサポートいたします。
有難うございます。今まで通り、気を散らすことなく、業務に没頭していってください！
「社長でもそんなことあるんだな～」という気持ちで読んでいました。 車でもスピードを上げると、視野が狭くなります。私も視野が狭くなるほど仕事に対してアクセルを踏み込めているか？と振り返ったとき、まだまだだと感じます。だた、ここ最近はKIZUKIの設問再考を通じて、時間を忘れ没頭する機会も増えており、本気度も上がっていることを実感しています。必ず良い結果を出します。期待しててください！！ そして ＞最近のドアは手をかざさないと開いてくれない。 → この一文好きでした。
お疲れ様です。楽しみにしております！！
なかなか難しい問題ですね・・・ 職務上、カレンダやチャットの通知をONにしていますが、日に数十回以上（もしかしたら3桁いくかも・・・）来て、その都度集中を切られるので、なかなか高い集中力や生産性とは言い難い。 通知を切ってしまうと、それはそれで、遅延や失念、機会損失などに繋がってしまう・・・。 チャットの通知は全て即応しなきゃいけないものではないので、チラッと見て自分宛てじゃなかったり即応性なさそうなら、後でまとめてみるようにしています。 私は社長ほど予定が詰まっているわけではないですし、会議は少ないのである程度自分で調整可能ですが、通年の課題として「正確に自分の作業工数を予測できるようにする」「予め立てた予想に沿った時間内で完了させられるよう、その時間だけは集中する」というようなことは気をつけていますが・・・。 私も精進します。
世の中、便利になったような、なってないようなことは多いですね。携帯を携帯していない私ですらそう思うので、普通にしてたら大変でしょう。上手く取捨選択し両立するしかありませんね。
お疲れ様で御座います。 「忘れ」という部分は現在課題になっておりますので どのように改善して行くかを考えなければならないと 改めて感じました💦 私もまだまだ足りていない部分が沢山有りますので 時間がかかってしまいながらも、精進致します！ 引き続きどうぞ、宜しくお願い致します！
忘れてしまうのは仕方ないですが、忘れすぎないようにしないとですね😅 れなさんを見習って、皆さんのビジョンやマインドを読み返していますが、なかなか有意義なものですね！大切なことにいつも気付かせて頂き、有難うございます！
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松下社長
2月からお世話になりました大久保です。
まだ直接ご挨拶できず申し訳ございません。
これから全力で価値の創造に貢献してまいります。
どうぞよろしくお願いいたします。
記事拝見させていただきました。
考え抜いた、と思ったさらに先に初めて新しい価値が生まれるのだとおもいます。
まだだ、まだだと常に自分に言い聞かせながら、常に最善改善を繰り返してよりよい価値を
創ってまいります。
今後ともよろしくお願いいたします。
私は若い頃は携帯のようなものがなく、しかし考え事をしてよく人とぶつかっていました。
今はそれ以上に色々な事に考えさせられています。
また同時に考ええることがある自分とその環境にはとても感謝しています。
打ち込めることがあるというのは、幸せなことですね。
秘書であった大浦さんと一緒に働いていたせいか、今の座席で社長の様子を見て、（今日は打ち合わせ続きでお昼を食べていないのでは？）と気になる自分がいます笑
完全に秘書という働きは出来ませんが、お昼を買いに行くぐらいは出来ますので、遠慮なくお申し付けください。
有難うございます。必要なカロリーは補給出来てますので、大丈夫です。皆さんにご心配をおかけしてしまいましたね。
自分の業務に研ぎ澄ましすぎて気がつきませんでした。
私も社長のスケジュールをチェックしてできる限りサポートいたします。
有難うございます。今まで通り、気を散らすことなく、業務に没頭していってください！
「社長でもそんなことあるんだな～」という気持ちで読んでいました。
車でもスピードを上げると、視野が狭くなります。私も視野が狭くなるほど仕事に対してアクセルを踏み込めているか？と振り返ったとき、まだまだだと感じます。だた、ここ最近はKIZUKIの設問再考を通じて、時間を忘れ没頭する機会も増えており、本気度も上がっていることを実感しています。必ず良い結果を出します。期待しててください！！
そして
＞最近のドアは手をかざさないと開いてくれない。
→ この一文好きでした。
お疲れ様です。楽しみにしております！！
なかなか難しい問題ですね・・・
職務上、カレンダやチャットの通知をONにしていますが、日に数十回以上（もしかしたら3桁いくかも・・・）来て、その都度集中を切られるので、なかなか高い集中力や生産性とは言い難い。
通知を切ってしまうと、それはそれで、遅延や失念、機会損失などに繋がってしまう・・・。
チャットの通知は全て即応しなきゃいけないものではないので、チラッと見て自分宛てじゃなかったり即応性なさそうなら、後でまとめてみるようにしています。
私は社長ほど予定が詰まっているわけではないですし、会議は少ないのである程度自分で調整可能ですが、通年の課題として「正確に自分の作業工数を予測できるようにする」「予め立てた予想に沿った時間内で完了させられるよう、その時間だけは集中する」というようなことは気をつけていますが・・・。
私も精進します。
世の中、便利になったような、なってないようなことは多いですね。携帯を携帯していない私ですらそう思うので、普通にしてたら大変でしょう。上手く取捨選択し両立するしかありませんね。
お疲れ様で御座います。
「忘れ」という部分は現在課題になっておりますので
どのように改善して行くかを考えなければならないと
改めて感じました💦
私もまだまだ足りていない部分が沢山有りますので
時間がかかってしまいながらも、精進致します！
引き続きどうぞ、宜しくお願い致します！
忘れてしまうのは仕方ないですが、忘れすぎないようにしないとですね😅
れなさんを見習って、皆さんのビジョンやマインドを読み返していますが、なかなか有意義なものですね！大切なことにいつも気付かせて頂き、有難うございます！